Historia de una entrevista de trabajo

El objetivo de las entrevistas de trabajo no ha cambiado desde sus inicios debido a que siempre contarán con la función de entrevistar a un posible empleado para su empresa para cubrir una vacante. Sin embargo, las estrategias y técnicas para llevar a cabo los procesos de reclutamiento sí que han variado.

Te explicaremos esto mediante una técnica más sencilla, dividámosla en tres etapas: inicio, intermedio y actual.  

1.- Inicio

  • Las entrevistas se dan por medio de test vocacionales.
  • De acuerdo a sus resultados se le asigna un trabajo en el área que cuente con las aptitudes.
  • Se hacían test por área para saber si la persona poseía destrezas. para el puesto de trabajo.
  • Las convocatorias eran por radio o prensa y eran entrevistas colectivas.
  • Las respuestas eran dadas en un aproximado de una semana.

2.- Intermedio

  • Se crean las entrevistas de forma personal (entrevistador-entrevistado).
  • Se dan nuevas técnicas de entrevistas como las entrevistas prácticas y no teóricas.
  • Los test se dan de forma más profesional y no tan vocacional.
  • Se crean entrevistas por teléfono.
  • Las ofertas te trabajo se expanden vía teléfonos inteligentes.

3.-Actual

  • Aparece el boom del internet por lo que se crean paginas para el reclutamiento de personal.
  • Las entrevistas son llevadas a cabo de forma más dinámica y menos protocolar.
  • Se aplican nuevas técnicas o estrategias como “romper el hielo con preguntas personales”.
  • Las empresas convocan por técnicas más atractivas para los posibles postulados.
  • Se crean apps para entrevistar mediante estas en caso de que no se encuentre en la ciudad.

La evolución que han tenido las entrevistas laborales ha sido evidentemente positiva, y durante la historia han ido adaptándose a las nuevas posibilidades que brinda la tecnología así como también a las nuevas corrientes de pensamiento que predominen en la psicología ocupacional, razón por la cual cambian periódicamente todas las formas de llevar a cabo las entrevistas de posibles empleados.

Errores que cualquier empleado debe evitar

Si bien sabemos que errar es de humanos aquí te mostraremos esos errores más comunes que los empleados cometen y los gerentes tanto odian por su insistencia en su corrección, aunque sabemos que la preocupación principal del empleado es contar con una entrada económica para la manutención de sí mismo o de su familia por lo que éste debe evitar cometer errores para mantener el empleo y la del gerente o de la empresa es el resguardo de mantener una buena reputación y un buen servicio de su organización, empecemos.

–       Creer que se las sabe todas: Existen algunos empleados que piensan que saben todo en este mundo y eso principalmente puede llegar a incomodar a algunos hasta llegar a un extremo donde se generen conflictos o malentendidos y por ende realizar mal un trabajo.

–       Sin comunicación: Algunas veces los empleados no se comunican entre sí al momento de realizar un trabajo ya que piensan que si ellos realizan el trabajo no deben de comunicarlo a ningún compañero. Sin embargo siempre hay que recordar que en una empresa se trabaja en equipo y por lo tanto la comunicación constantemente debe estar presente.

–       Todo claro: En ocasiones los empleados no consultan sus dudas con sus superiores o compañeros de trabajo, por miedo a que lleguen a pensar que no conoce de su trabajo, y esto es un error gravísimo ya que como lo hemos dicho anteriormente la comunicación siempre debe estar presente en las empresas y con más razón aun si no se entiende la tarea que se va a realizar, ya que puede llegar a generar trabajos mal realizados e incluso accidentes.

–       No a los cambios: En las empresas tal vez siempre existe por lo menos un empleado al cual no le agradan los cambios pero vivimos en un mundo donde los cambios son constantes y si no se adaptan tal vez puede que lo remplacen, pues las empresas siempre están cambiando en todo sentido y si no les siguen el paso, pueden quedarse atrás.

 –       Todo ¡YO!: Puede que un empleado tenga el trabajo de su sueños o puede que no, y existen empleados que se quejan por lo que se hace y también por lo que no, aquí entra de nuevo el tema de la comunicación, así que lo mejor que pueden hacer esa clase de empleados es hablar con el jefe o su superior y dejar saber sus molestia e inquietudes, aunque deben de tener cuidado ya que si se quejan mucho tal vez no trabajen en esa empresa por tanto tiempo.

¿Conoce usted la verdadera planeación que juegan los recursos humanos en una empresa?

La planeación de los recursos humanos no es más que una técnica para determinar en forma metódica y sencilla el abastecimiento y demanda de empleados que tendrá una organización, por lo que permite mediante eso la prevención de futuras consecuencias que podrá presentar la empresa por causa de falta de personal ya sea en un área o por falta de personal capacitado para el desarrollo de otra tarea. La planificación estratégica o preventiva es uno de los instrumentos más implementados de las pequeñas o grandes empresas para llevar siempre hacia adelante su negocio.

Ventajas de la planeación de los recursos humanos:

–           Manipular todos los recursos con eficacia y eficiencia donde se necesiten, para poder lograr las metas y objetivos propuestos por la empresa

–           Predecir problemas ya sea por momentos de escasez o de mucha demanda.

–           Tener igualdad de géneros al momento de reclutar personal siempre y cuando cuenten con las habilidades requeridas por el puesto.

–           Implementar programas de capacitación de empleados para un mejor funcionamiento de su empresa.

Esta planeación no es más que un formato donde se establecerán todas las necesidades que requerirán para un mejor funcionamiento, manteniendo sus enfoques u objetivos quizá hasta por un precio más bajo pero manteniendo su calidad, cuando elabore esta planeación deberá tener en cuenta desde la detección de la vacante hasta los planes de acción a ejecutar para solventar problemas, por lo que deberá contar con cualquier tipo de estrategia para llevar a cabo la tarea.

Es por ello lo indispensable que es contar con un departamento de recursos humanos dentro de cualquier empresa porque mantendrá siempre el resguardo de su institución y le hará las mejoras necesarias para una optimización en su proceso o funcionamiento por medio de técnicas innovadoras para estar siempre a un paso por delante de la competencia y marcar siempre la diferencia por su buen servicio y contar con personal altamente capacitado que le permitirá hacer del trabajo una tarea más sencilla porque gracias a su conocimiento le permitirá aportar conocimientos de gran valor para mejorar cada vez más su trabajo.

5 errores comunes en las entrevistas de trabajo

Entrevistar es conocer en una primera impresión aquellos rasgos o características que queremos notar de una persona para ocupar una vacante en la empresa, en ella se trata de manera general de observar no solo sus respuestas verbales sino el comportamiento  y gestos que este tenga durante el proceso de toda entrevista, muchas veces se nos permite mostrar señales contradictorias entre lo expresado y lo reflejado, si bien sabemos que las entrevistas son sinónimo de estrés porque se ponen a prueba muchos aspectos con la finalidad de lograr cubrir una vacante y satisfacer las necesidades mutuas y es precisamente en este momento donde podemos incurrir en errores que a continuación te mostraremos para que puedas evitarlo y salir victorioso de esa prueba.

  1. Llegar retrasado, es considerado el principal error que se comete al ser convocado a una entrevista ya que desde ese momento estás dando una mala impresión a tu posible contratante y te puedes cerrar las puertas sin siquiera haberlas tocado por lo que maneja tu tiempo y tu planificación para asistir de manera puntual a esa cita que tanto te importa y que puede trazar el inicio de un gran proyecto profesional.
  1. Inadecuada presencia personal, no crea usted que porque está muy capacitado profesionalmente en el área solicitada es todo lo que cuenta para ser seleccionado para cubrir esa vacante, ya que un aspecto de su apariencia personal que entre en los estándares lo ayudará dar una buena primera impresión y poder así empezar a entablar una conversación donde haga notar su virtudes  como las de Instalador de Gas Madrid y poder ser escogido por la empresa.
  1. No conocer el empleo, infórmese bien al momento de ver lo solicitado en la empresa pues no sea usted el que ocasione una pérdida de tiempo para la empresa de instalador de antenas Barcelona y para usted por no cubrir con los requisitos demandados por la empresa para el desempeño del puesto requerido lo que le ocasionaría un cierre de puertas si en algún momento la empresa requerirá de los servicios con los que usted cuenta.
  1. Hablar mal de tu anterior jefe, la empresa siempre buscará el bienestar entre su personal de Antenistas Madrid por lo que si usted llega a hablar mal de su antiguo jefe o de sus antiguos compañeros esto será una alerta para el entrevistador y un punto negativo para usted, por lo que en todo momento refiérase bien de ellos y así poder evitar malos entendidos de ambas partes.
  1. Dar respuestas contradictorias, en toda momento responda de forma concisa y precisa ya que podría irse por un camino donde aún no se desempeña profesionalmente por completo, tampoco hable de más o de menos pues dependido de cual sean sus respuestas será el resultado de su entrevista, mientras más claro sea su comunicación con más oportunidades contara de ser electo.

Con estos consejos podrá usted adaptarse a los criterios que suelen usarse en las empresas por parte de los departamentos de recursos humanos, los cuales no sólo se guían por la trayectoria profesional y personal, sino que también lo hacen con estos detalles que se pueden apreciar en el contacto directo en la entrevista.

4 causas que afectan el desempeño de un empleado dentro de su empresa

El desempeño de un empleado podrá ser notado por el personal de recursos humanos y así mismo poder estudiar las causas que esto lo originan si bien sabemos que su señal inicial es la desmotivación en sus habilidades para brindar un buen servicio, por lo que si tiene una empresa y está notando una mala motivación de parte de sus empleados aquí le daremos las causas más comunes por lo que esto pasa y así poder ser corregido.

  1. Motivación, para mantener su ritmo de trabajo incluso mejorarlo el departamento de recursos humanos deberá contar con algún tipo de motivador para sus trabajadores, estos motivadores no precisamente son únicamente monetarios también podría ser una serie de conferencias o charlas que permitan su crecimiento profesional y así contribuir con mejoras dentro de su área de trabajo, una motivación eficaz o eficiente podrá contribuir de manera significativa a los servicios o ingresos de la empresa.
  2. Sobre-trabajos, si ya le diste su organigrama sobre las labores de trabajo que el empleado debe desempeñar no lo satures demás pues esto lo que va a ocasionar es un descontento de su parte y trabajos mal hechos por lograr entregar todo lo solicitado ya sea por su superior o por otro departamento, deja que se encargue de las labores inicialmente ofrecidas.
  3. Habilidad del empleo, no juzgues su manera de trabajar sencillamente por no hacerlo a tu modo, recuerda que existen mil maneras de hacer las cosas y obtener los mismos resultados, por su interés de hacer las cosas él o ella hará que obtengas mejores resultados en tu empresa por lo que más bien sé su apoyo en los intentos de mejorar sus servicios de acuerdo a sus habilidades.
  4. Mal ambiente de trabajo, si no le ofreces a tus empleados un ambiente apto o unas condiciones de trabajo favorables éstos no van a rendir en sus labores pues no cuentan con las herramientas necesarias para dar un buen servicio y el que terminaría desfavorecido serias tú porque no obtendrías buenos resultados en esa área de trabajo.

Estrategias para tener un buen departamento de recursos humanos

El área de recursos humanos se ha convertido en uno de los departamentos más fundamentales dentro de una organización para contar con un buen servicio puesto que éste se encarga de la selección y evaluación del personal con el que cuenta una compañía, por lo que te daremos una serie de tips para que tengas un departamento ¡DE LUJO!

Sabemos que no existen parámetros establecidos para esto pero la experiencia ha demostrado cuáles podrían ser las estrategias con las que podría contar una empresa para un mejor funcionamiento.

  • Iniciativa, el empleado que se encuentre en esta área deberá contar con coraje para detectar los problemas y solucionarlo de la mejor manera para que no afecte el rendimiento de la empresa, tomar decisiones en beneficio de esta, y anticiparse a situaciones, consecuencias que podrían ocurrir y contar con los recursos necesarios para cualquier escenario que se presente, deberá contar con mucha garra.
  • Desarrollo del personal, este departamento será responsables de los avances que tenga su proceso o su servicio puesto que en él están los adelantos que tengan los empleados siendo una relación GANAR-GANAR ya que gana la empresa de manera abismal porque aplica nuevas técnicas del mercado con grandes avances y gana el empleado porque crece profesionalmente en todo lo referente al área estudiada siendo así un fuerte motivador para el desarrollo de su organización.
  • Conocer las necesidades de la empresa, el gerente deberá contar con la habilidad de detectar por las necesidades que este podría pasar ya que esto será los indicativos para saber las mejoras que se le deberá aplicar a la empresa, todo esto se basa en conocer los objetivos que tiene la empresa en corto, mediano y largo plazo para poder cumplirlos a cabalidad sin interrupciones por faltantes o personal no capacitado.
  • Liderazgo, por muy buenas estrategias que cuente ya la empresa deberá tener un líder para el mejor funcionamiento, es por ello que el gerente deberá contar con esta habilidad de demostrar ser un líder ante los demás con una figura imponente que demuestre respeto y a la vez amabilidad para que el personal cuente con un figura que imponga respeto.

Just in time (JIT) como técnica para mejorar los recursos humanos

Esta técnica de producción fue creada con la finalidad de aplicar lo que su nombre indica: una producción justo a tiempo, este sistema se debe a que Cerrajeros Granada 24 horas necesitaba mejorar su producción porque estaba teniendo pérdidas y desmejorándose en comparación a su competencia, y es gracias a éste que hoy se debe el éxito de grandes empresas principalmente japonesas para luego extenderse por el mundo. No existe otra forma de mejora de producción que se compare a la eficacia y eficiencia en tan poco tiempo como esta.

Por eso en los departamentos de recursos humanos han tenido gran auge al momento de reclutar y seleccionar el personal que su empresa necesita guiándose por las fases que este tiene.

  • Primera fase: Poner el sistema en marcha, lo que implica crear un plan para solventar la necesidad, ya sea de técnicas o de personal dentro de la empresa, y crear estrategias ya sea de mejoras o cambios que se deban hacer para un buen funcionamiento.
  • Segunda fase: instrucción, si ya conoces las desventajas por las que atraviesa tu empresa de Cerrajeros Pamplona, crea, planifica y analiza estrategias de mejoras mediante técnicas preestablecidas o en búsqueda de profesionales. En esta fase empezaría el reclutamiento y la preselección de los candidatos.
  • Tercera fase: conseguir mejoras del proceso, ya una vez obtenidas las estrategias empieza su aplicación para ver su evolución y estudiar si fueron las opciones correctas y las mejoras que a largo plazo podrían surgir ya sea por avances o por ir un paso más allá de la competencia.
  • Cuarta fase: conseguir mejoras del control, una intervención del control de una empresa se debe a la supervisión que tenga ese líder dentro de esta para evitar que vuelvan a presentarse los problemas previamente analizados o evitar cuellos de botellas por trabajos innecesarios o mejoras que lo que ocasionan es retraso en el trabajo de Cerrajeros Ciudad Real tan importante.
  • Quinta fase: ampliar la relación proveedor / cliente, cuando nos referimos a ampliar no es más que mejorar y extender esas relaciones laborales para que el cliente no tenga necesidad de ir a otros lugares por un mejor servicio o un mejor producto cuando con nosotros cuenta con todo y más porque una buena relación implica tener un trato preferencial con cada uno para así demostrar las virtudes con la que nuestra empresa cuenta.

5 habilidades que necesita un reclutador para buenos resultados

El área más importante que tiene una persona en recursos humanos es la de reclutar personal ya que de esto depende la empresa y el ambiente de trabajo, así que en esta oportunidad te damos a conocer 5 habilidades que debe tener un reclutador dentro de una empresa para lograr el éxito de esta.

  1. Buena comunicación: Esta persona debe saber comunicarse y saber escuchar para así dar a entender las necesidades con las que cuenta la empresa y quien sería el candidato perfecto para el puesto. Realizando preguntas acertadas en cuanto al tema de trabajo y de la empresa con una buena comunicación el reclutador logrará su objetivo.

 

  1. Buen vendedor: Quien esté reclutando debe tener la habilidad para saber vender su empresa y los servicios que ofrece, tal cual como si se tratase de la venta del coche último modelo del mercado, subrayando las ventajas de la empresa, las comodidades que ofrece y todo lo bueno que esta posee, de esta manera logrará llamar la atención de aquellos que estén interesados en el tema y tal vez también aquellos que no, para posteriormente venderle a la empresa el mejor candidato para el puesto.

 

  1. Pensar en grande: Debe contar con la habilidad de buscar la manera de reinventar la empresa para así llamar la atención de todos, estar al tanto de las tendencias para implementarlas y algunas veces pensar fuera de los paradigmas para lograr lo impensable.

 

  1. Tecnológico: El reclutador debe gozar con la habilidad de implementar nuevas técnicas de innovación en el mercado utilizando la tecnología, las redes sociales y estar siempre a la altura de estas, ya que estas son las que hoy en día mueven el mundo, usar ciertas apps que ayudan a aquellas personas a buscar empleos es una herramienta que debe tener siempre presente un buen reclutador, ya que con estas tiene un previo conocimiento de las habilidades con las que cuenta la persona que está optando por el trabajo.

 

Orientación a la relación: La relación entre la empresa y el empleado es sumamente importante para que exista una buena comunicación y desarrollo de ideas, por esto el reclutador debe elegir una persona amigable y con buena comunicación para así evitar confrontaciones con otros empleados y con la empresa.