En Castilla y León se buscará la igualdad en el trabajo con subvenciones

Según un comunicado del gobierno de Castilla y León en conjunto con la Consejería de Familia e igualdad de oportunidades, se manifestado una importante suma de dinero para el programa denominado “IO Empresas” con lo cual se han establecido subvenciones.

El objetivo de este programa el cual tuvo su fecha de origen el pasado año, es el de fomentar de manera igualitaria las oportunidades laborales para los hombres y las mujeres, ya que existía un déficit en este tipo de situaciones y las oportunidades no se daban por igual, un ejemplo claro de este tipo de situaciones que en empresas como Fontanero de urgencia Madrid, es un poco complicado la contratación de personal femenino capacitado para esta área. En tal motivo, los organismos gubernamentales de la región de León y Castilla, decidieron que este era un proyecto ideal, que se llevaría a cabo de la mejor manera dentro de la región, cosa que ha sucedido sorpresivamente, con un fuerte impacto positivo en aras de lo que se ha pretendido resolver con esta iniciativa.

El beneficio se otorgará a 72 empresas ya convocadas, las cuales cuentan con un importe de 3.512 empleados, para tener un ejemplo de este tipo de empresas, tomemos del modelo de Electricistas Madrid y la modalidades que se implementarán según el programa serán las de fomentar la igualdad en las oportunidades de reclutamiento, y otros elementos como los niveles salariales, pues se pretende la reducción significativa de la brecha de la cual se ha hablado tan negativamente en los últimos años. También se verán modificados los métodos de cualificación para darle una mejor adaptabilidad a sus jornadas, algo que ya se ha aplicado en la región capital, en empresas como la de cerrajeros Pamplona.

A pesar de que el programa lleva muy poco tiempo en funcionamiento, su impacto ha sido bastante positivo pues de 616 empresas que hicieron su integración para la apertura, ya en 2 años se han visto beneficiadas 160, por lo que el promedio es bastante alto, en relación a un programa de este tipo.

El presupuesto se estableció hasta el año 2020, con lo que 1.4 millones de euros son los que se presupuestaron para la realización del programa y hasta la fecha el dinero ha sido distribuido debidamente, ya que cada año se realiza una evaluación presupuestaria para determinar qué cantidad de euros corresponde a que periodo.

La importancia de la gestión de equipos

Los equipos de trabajo constituyen uno de los grandes valores de cualquier empresa. Un equipo siempre es más eficaz que el trabajo por separado, ya que confluyen ideas, percepciones y conocimientos complementarios cuya mezcla da como resultado un trabajo más rápido y de más valor.

Pero hay dos cuestiones importantes: saber crear un equipo de trabajo y saber mantenerlo. La selección de las personas es esencial, pueden ser diferentes, pero nunca radicalmente opuestas; personas innovadoras, entusiastas y con capacidad para trabajar en equipo; comunicativas y empáticas.

Es el primer paso, pero luego hay que plantear una serie de metas y objetivos comunes para que el equipo pueda funcionar como una máquina bien engrasada. Sus miembros deben identificarse con la empresa y con los logros que se pretenden para poder rendir al cien por cien. También es necesario crear un buen clima de trabajo, dar capacidad de decisión y favorecer un ambiente en el que los miembros del equipo se sientan valorados y motivados.

Sin embargo, el mantenimiento de esos equipos es, a veces, la tarea más complicada. Con el paso del tiempo, con el trabajo y la responsabilidad es fácil que lo que eran buenos y eficientes equipos acaben desgastándose, perdiendo así su empuje. Hay que estar muy pendientes de los síntomas y solucionar el problema antes de que se enquiste.

En ese sentido, es necesario tomar medidas que lleven a mejorar la comunicación entre los miembros del equipo, que es lo primero que casi siempre falla. Pero es necesario también establecer los roles de cada uno de los miembros y reforzar el papel de la persona que debe liderarlo. Establecer algún tipo de incentivo o compensación o incluso organizar jornadas de team building son también medidas que se pueden tomar para que el equipo vuelva a rendir como al principio. La motivación es siempre esencial.

Una empresa con buenos equipos de trabajo siempre será mucho más productiva, pero conseguir estabilidad en este aspecto es una labor continua que exige esfuerzo por parte de todos, empresario y empleados.

Algunos consejos que le ayudarán a encontrar el empleado que su empresa necesita

Si tenemos una empresa y estamos en busca de un empleado muchas veces se debe tener mucho cuidado ya que a veces cometemos errores o elegimos al empleado que no era el más correcto para ese puesto de trabajo, por eso hoy hemos decidido ayudarte en la búsqueda de ese empleado que sea el mejor para tu empresa. Así que a continuación te mostramos una serie de medidas que debes tomar en cuenta para que no cometas errores y que puedes tener en cuenta al momento de realizar una entrevista de trabajo para que obtengas un buen resultado.

  1. Conocer y definir lo que estás buscando: Muchas veces los empleados son elegidos por tener buenas referencias o por tener buenos estudios, pero esto no es siempre lo mejor. Te lo explicamos de una manera más sencilla: imagina que en un equipo de futbol están teniendo problemas con la defensa y el entrenador decide buscar un jugador para el equipo, lo más lógico es que busque un jugador que sea defensa ya que es la parte del equipo en donde hay problemas. Lo mismo pasa en las empresas, hasta en Cerrajeros Santander por eso debes saber quién encaja en el puesto de trabajo que estas solicitando. Lo importante es que el empleado tenga el perfil adecuado, no las mejores referencias o estudios.
  2. Puesto a prueba: Cuando estamos buscando un https://www.cerrajerosalmeria.com no debemos guiarnos sólo por sus referencias es necesario ponerlos a prueba para que demuestren de qué están hechos realmente, aquí va un ejemplo sencillo: supongamos que deseamos adquirir un auto nuevo y vemos que nos muestran uno del cual nos hablan muy bien, con gran motor, gran maniobrabilidad, un diseño espectacular y muchas cosas más que nos dicen para que lo compremos, pero debemos probarlo para saber si cumple con nuestras expectativas, tal vez el asiento no es tan cómodo o el volante es muy grande o muy pequeño para nuestro gusto, pues así mismo sucede con los empleados.
  3. Esté siempre preparado: No espere a que haya una vacante para comenzar a buscar nuevos empleados, tenga en la mira ciertos candidatos para cada puesto de trabajo y así evitar inconvenientes en la empresa, si alguien llega preguntando por un puesto de trabajo entrevístelo, ¿Qué podría usted perder?, tal vez ese cerrajeros Albacete es necesaria para un puesto de trabajo que no sabía usted que hacía falta.

Así que ya sabes ten en cuenta estos consejos que te ayudarán a conseguir el mejor empleado para tu empresa.

¿Conoces la importancia del coaching en los recursos humanos?

En una empresa por lo general existe un departamento que se encarga del desarrollo tanto personal como profesional de los trabajadores, este departamento es conocido como recursos humanos y es el departamento encargado de todo el personal que la empresa necesita para contar con un buen desempeño por lo que si bien es sabido que al referirnos a un coach nos referimos a aquella persona que lleva el mando dentro de una organización o de un área de trabajo por sus habilidades y virtudes con las que cuenta, no es distinto a cuando nos referimos a coaching, por cuanto una persona que realiza coaching es un individuo líder que tiene la parte de recursos humanos para supervisar todo lo que tenga a cuestas con la finalidad de mejorar técnicas y habilidades y al mismo tiempo mejorar el ambiente de trabajo para su personal.

Hoy en día podemos notar de manera significativa los coach dentro de las empresas para un mejor funcionamiento de las áreas de trabajo y sus procesos de fabricación o servicios, es importante resaltar que los recursos humanos es un área vital dentro de la empresa, porque tiene como labor contar con profesionales destacados y capacitados en las distintas áreas de su empresa para contribuir con el desarrollo financiero y de ventas de la empresa.

Como vemos esta área es sumamente importante para la empresa por el gran trabajo que lleva a cargo, pero por otro lado los trabajadores no lo ven de la misma forma ya que estos piensan que recursos humanos está en su contra cuando en realidad no es así, ¿un gran enredo todo esto cierto?, y te preguntarás ¿por qué esto es así? pues bien los trabajadores piensan esto ya que recursos humanos siempre está encima de ellos supervisando el trabajo que estén realizando o supervisando constantemente su ambiente de trabajo esto debido a que lo hacen con el fin de mejorar su crecimiento profesional y sus condiciones laborales y así mismo el de la empresa, ya que si el trabajador cuenta con buenos motivadores la empresa obtiene buenos resultados.

Gestión del cambio: personalizar los recursos humanos

Las modalidades económicas que se han empleado en el transcurso de estos cinco (5) años han demostrado rotundamente que es necesario realizar gestiones de cambio pues la aplicación de un método estándar no está trabajando para un óptimo funcionamiento dentro de un gran porcentaje de las empresas en el país. El departamento de recursos humanos debería ser por excelencia el encargado de manejar dicha gestión, pues en muchos casos las corporaciones o empresas necesitan modificar su orientación haciendo referencia a las soluciones que son requeridas en los momentos de un funcionamiento deficiente en dichas empresas, según lo expresado por Alberto Ochoa gerente de recursos humano de la empresa de instalacion de gas Madrid.

La tendencia hoy en día está vinculada al manejo de las relaciones personales, a pesar de estar viviendo el auge de la globalización, la gestión de personas es indudablemente el camino más acertado en búsqueda de un mejor funcionamiento para una empresa. Esta modalidad necesita ser aplicada en todos los campos integrados por el departamento de recursos humanos que integran una empresa. Es por ello que Gabriela Leal encargada del departamento de recursos humanos de la empresa Antenistas Madrid, recomienda evaluar a nivel de gestión personal cuáles son los intereses de cada uno de los empleados y su motivación para la realización de su labor dentro de la compañía, además, realizarse una evaluación de las actitudes que éste posee y cómo pueden implementarse dentro de la corporación.

Esta modificación en el proceso funcional de una empresa conlleva a emplear un trato personalizado para cada individuo, ya que el departamento de recursos humanos necesita estar implicado en todos los niveles a los cuales aplica: reclutamiento, formación, desarrollo e incluso la conciliación.

En materia de recreación es necesario hacer un planteamiento con la flexibilización de los horarios, haciendo referencia al tiempo de interacción que se puede suscitar dentro del espacio laboral.

En conclusión según los acontecimientos que se han suscitados en empresas como limpieza de fosas septicas Madrid y instalacion calderas Madrid, recomiendan tener en cuenta que cada individuo en particular requiere de un tratamiento  particular para manifestar una mejor relación, un mayor interés y un mayor compromiso en el lugar de trabajo, por lo que para ello su experiencia, capacidad y actitud en el trabajo necesitan ser valoradas de manera positiva por medio de los departamentos de monitoreo o en este caso de recursos humanos y así obtener como resultado una mejor funcionalidad en la corporación, lo que conlleva a manifestar una excelente imagen en el mercado exterior haciendo referencia a la marca que se busca comercializar, y haciendo que la empresa sea más atractiva para los individuos que estén en busca de trabajo.

El Benchmarking y el Outsourcing como herramientas para los recursos humanos

Hoy en día estas técnicas de trabajo han tenido gran auge dentro de los departamentos de recursos humanos debido a que se han convertido en herramientas gerenciales modernas dándose por medio de ideas innovadoras en búsqueda del beneficio, del crecimiento profesional y de las empresas, demostrando su eficacia y su funcionabilidad para un mejor servicio y es por eso que estas dos son las más utilizadas. Si estás un poco confundido y no entiendes a qué nos referimos sigue leyendo puesto que te explicaremos de manera sencilla y concisa su significado.

El Benchmarking es considerado un  punto de referencia de los mejores aspectos por el cual las empresas comparan para mejorar sus servicios y su calidad este método se puede dar de manera interna por ejemplo, en otra sucursal, externa, en una empresa de cerrajeros baratos Murcia de la competencia directa o funcional en otro sector de la misma industria y así adoptarla de una mejor manera en su empresa obteniendo como ventaja la eficacia y eficiencia, mientras que el outsourcing, es una estrategia que por medio de una serie de pasos, una empresa identifica y provee una parte de su proceso de negocio que podría ser desempeñada de una manera más efectiva o eficiente por otra, esta es contratada para desenvolver esa parte de la empresa, en términos más sencillos se subcontrata a otra empresa para mejorar las partes deficientes de la institución.

Ventajas del Benchmarking:

 

–       Aplicando nueva tecnología se generan ocasiones para la innovación.

–       Se toma como ejemplo el mejor sector para utilizarlo de referencia.

–       Conocer a la competencia, para así poder ofrecer nuevos servicios, evitando ser uno más del montón.

–       Conocer con ventaja las tendencias del mercado, para así ofrecer servicios que vayan un paso adelante que la competencia.

Ventajas del Outsourcing:

 

–       Se dedica específicamente en lo que realmente importa, es decir, el área que genera ingresos a la empresa.

–       Permite reducir costos fijos, pagando menos por ciertas funciones.

–       Permite el crecimiento de una organización.

–       Mejora la innovación, dando espacios a nuevas ideas.

¿Recursos humanos y empresas, sector necesario?

Contar con un buen departamento de recursos humanos es fundamental para cualquier empresa que ha alcanzado un determinado tamaño. Y lo es porque el capital humano es uno de los aspectos más importantes de cualquier compañía. Hay que gestionarlo, darle valor, motivarlo y gestionar todos los trámites administrativos que conlleva.

Por eso no sirve un simple administrativo para hacerse cargo de este apartado fundamental. Es importante que se trate de un equipo multidisciplinar en el que intervengan profesionales que tengan que ver con la contabilidad, sí, pero también con la planificación, los aspectos legales e incluso con conocimientos de psicología.

Un departamento de recursos humanos debe controlar el presupuesto, las nóminas, los gastos en formación y otras partidas presupuestarias relacionadas con el personal y que suponen uno de los gastos más importantes de cualquier empresa.

Pero hay otros muchos factores que le dan valor y para los que se necesitan profesionales específicos. Por ejemplo, todo lo relacionado con conflictos laborales. Problemas que, tarde o temprano, surgen en cualquier empresa y que a veces, no siempre, pueden acabar en tribunales. También es competencia de recursos humanos intentar evitar los conflictos, mediar en ellos y, cuando no es posible, representar a la empresa en los juzgados. Incluso puede apoyar a un trabajador que por cualquier motivo relacionado con su empelo se ha visto envuelto en un procedimiento judicial.

Controlar la motivación de los trabajadores para introducir medidas correctoras, fomentar su formación para conseguir que se adapten sin problemas a nuevas situaciones o requerimientos y vigilar que cumplan las normas de la empresa entran también entre las competencias del departamento de recursos humanos.

Y no hay que olvidar todo lo relativo a la política de contratación de personal y planificación de la plantilla de acurdo a las necesidades de producción. Vistos estos aspectos, ¿Es necesario un departamento de recursos humanos? La respuesta está clara y no admite discusión: por supuesto.

¿Cuánto cuesta contratar un coach?

Tal vez sea una de las primeras preguntas que se plantea aquella persona que está pensando en contratar un coach. Pero realmente visto así, hay un error muy grave de planteamiento y de perspectiva. En lugar de preguntarse por el precio habría que preguntarse por los beneficios en relación a él.

clloooneyComo en todos los aspectos de la vida el precio dependerá de muchos factores. Evidentemente, un profesional de prestigio cobrará mucho más que otro más desconocido o con menos experiencia. Las tarifas también pueden variar ostensiblemente si se trata de sesiones de coaching individuales o grupales. Incluso dependerá de si el profesional se desplaza a la empresa o son los empleados los que acudan a su despacho profesional.

Lo que realmente hay que plantearse son los beneficios que el coaching reportará a la empresa. Y es así porque un trabajador desmotivado es un trabajador que no rinde, que no produce, que no da beneficios. Y la solución no pasa por un despido para contratar a otro que, con el tiempo, acabaría acusando el mismo problema.

Conseguir que los trabajadores de la empresa tengan metas, objetivos, que estén dispuestos a luchar por ellos y que se impliquen en el funcionamiento de la compañía no debe considerarse un gasto, sino una buena inversión.

Planteamientos antes de contratar a un coach

Antes de contratar a un coach es necesario informarse bien. Hay muchos profesionales y, al igual que no todos ofrecen las mismas tarifas, tampoco ofrecen los mismos servicios. Por lo general estos profesionales ofrecen una primera consulta gratuita para conocerlos y poder hacerse una idea de sus servicios y profesionalidad.

Una vez elegido el coach será importante firmar un contrato que especifique claramente el número de sesiones, el medio y el lugar en el que se impartirán, también las condiciones de rescisión si no se está satisfecho.

Y, en cualquier caso, hay que tener en cuenta que el coaching no es una solución milagrosa, que lleva tiempo alcanzar los objetivos y que hay que implicarse y esforzarse.