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	<title>Comentarios para HRLab</title>
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		<title>Comentario en Visiones contradictorias: Aportar o morir, esa es la cuestión por José Luis Pascual</title>
		<link>http://www.hrlab.es/750/comment-page-1#comment-761</link>
		<dc:creator>José Luis Pascual</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 18 Feb 2012 16:55:13 +0000</pubDate>
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		<description>Gran reflexión Pello, y ciertamente depende de la madurez del sector y de la organización, pero es eso lo que tenemos que hacer nosotros, adaptarnos a las necesidades y los momentos concretos en los que se mueve nuestra organización. 
Muchas gracias por tu opinión y experiencia!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Gran reflexión Pello, y ciertamente depende de la madurez del sector y de la organización, pero es eso lo que tenemos que hacer nosotros, adaptarnos a las necesidades y los momentos concretos en los que se mueve nuestra organización.<br />
Muchas gracias por tu opinión y experiencia!</p>
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		<title>Comentario en Visiones contradictorias: Aportar o morir, esa es la cuestión por Nicolas</title>
		<link>http://www.hrlab.es/750/comment-page-1#comment-760</link>
		<dc:creator>Nicolas</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 18 Feb 2012 15:26:16 +0000</pubDate>
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		<description>Al igual que Rodrigo y el resto de compañeros, hablo desde mi experiencia, quizás muy sesgada y condicionada por un sector tan dinámico y complicado como el de la logística, al que llevo dedicados los últimos 6 años. Es evidente que el sector al que nos dedicamos cada uno marca de manera muy clara nuestra gestión, nuestra capacidad de maniobra y la manera de aportar valor desde RH, me imagino que tu José Luis en tu labor de consultor habrás visto estas grandes diferencias entre los clientes a los que prestas servicios, aunque ciertamente todos ellos se muevan dentro de la misma complicada legislación española. Lo que quiero decir con esto es que dependiendo del sector al que nos dediquemos, dar respuesta a la cuestión que planea Jose Luis, esto es, &quot;alinear nuestra práctica con la estrategia de negocio, siendo un pilar básico de la misma&quot;, no será la misma en un sector que en otro y me explico. Por ejemplo, en la empresa donde trabajo y debido a la crisis, esta frase se ha traducido, para nuestra desgracia, en despedir, ¿por qué? por que la estrategia del negocio durante los últimos años ha sido básicamente &quot;sobrevivir&quot; y os puedo asegurar que RH ciertamente a aportado a la misma yo díría que el 90% de las acciones, y que sin ellas hoy no existiríamos como empresa, ya que por ejemplo el Dpto. Comercial mientras tanto no ha sido capaz de vender nada. Ahora que las cosas están cambiando, por suerte, la estrategia del negocio es &quot;crecer en sectores nuevos&quot;, y también os puedo asegurar que RH está aportando ciertamente mucho a la misma, identificando, seleccionando, contratando e integrando a las personas en un nuevo departamento que hemos creado. Alguien muy purista me podría decir que estas son las funciones básicas de RH de toda la vida, que es más de lo mismo, etc. y es cierto, pero nadie podrá cuestionar que &quot;no alineamos nuestra práctica con la estrategia de negocio, siendo un pilar básico de la misma&quot;. Os puedo asegurar que somos parte fundamental de la misma y que estamos presentes en el Comité de Dirección con voz y voto. Ciertamente alguna cosa hemos externalizado, como la nómina, pero seguimos siendo responsables de pagar bien, a tiempo y de dar el mejor servicio a nuestro cliente interno, y cuando alguien me llama para decirme que ha cobrado mal no le doy el teléfono de la asesoría, me necargo personalmente de resolverle la duda y aunque haya sido por error de la asesoría, dicho error lo asumo yo como Dpto., aunque este servicio lo tenga externalizado y os puedo asegurar que intentamos demostrar todos los días y a todas horas lo que comenta José Luis, &quot;que sabemos de nuestro negocio igual que otras áreas y que estamos a la altura de interpretar sus necesidades&quot;. Y para mi, en mi experiencia particular y en el sector en el que me muevo, es lo que estamos aportando como valor diferencial, quizás en otros sectores esto esté superado y no signifique nada o no aporte nada, pero os puedo asegurar que en el mío me atrevería a decir sin ánimo de ser presuntuoso que ciertamente somos &quot;imprescindibles&quot; como area y como Dpto. prestador de servicios especializados.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Al igual que Rodrigo y el resto de compañeros, hablo desde mi experiencia, quizás muy sesgada y condicionada por un sector tan dinámico y complicado como el de la logística, al que llevo dedicados los últimos 6 años. Es evidente que el sector al que nos dedicamos cada uno marca de manera muy clara nuestra gestión, nuestra capacidad de maniobra y la manera de aportar valor desde RH, me imagino que tu José Luis en tu labor de consultor habrás visto estas grandes diferencias entre los clientes a los que prestas servicios, aunque ciertamente todos ellos se muevan dentro de la misma complicada legislación española. Lo que quiero decir con esto es que dependiendo del sector al que nos dediquemos, dar respuesta a la cuestión que planea Jose Luis, esto es, &#8220;alinear nuestra práctica con la estrategia de negocio, siendo un pilar básico de la misma&#8221;, no será la misma en un sector que en otro y me explico. Por ejemplo, en la empresa donde trabajo y debido a la crisis, esta frase se ha traducido, para nuestra desgracia, en despedir, ¿por qué? por que la estrategia del negocio durante los últimos años ha sido básicamente &#8220;sobrevivir&#8221; y os puedo asegurar que RH ciertamente a aportado a la misma yo díría que el 90% de las acciones, y que sin ellas hoy no existiríamos como empresa, ya que por ejemplo el Dpto. Comercial mientras tanto no ha sido capaz de vender nada. Ahora que las cosas están cambiando, por suerte, la estrategia del negocio es &#8220;crecer en sectores nuevos&#8221;, y también os puedo asegurar que RH está aportando ciertamente mucho a la misma, identificando, seleccionando, contratando e integrando a las personas en un nuevo departamento que hemos creado. Alguien muy purista me podría decir que estas son las funciones básicas de RH de toda la vida, que es más de lo mismo, etc. y es cierto, pero nadie podrá cuestionar que &#8220;no alineamos nuestra práctica con la estrategia de negocio, siendo un pilar básico de la misma&#8221;. Os puedo asegurar que somos parte fundamental de la misma y que estamos presentes en el Comité de Dirección con voz y voto. Ciertamente alguna cosa hemos externalizado, como la nómina, pero seguimos siendo responsables de pagar bien, a tiempo y de dar el mejor servicio a nuestro cliente interno, y cuando alguien me llama para decirme que ha cobrado mal no le doy el teléfono de la asesoría, me necargo personalmente de resolverle la duda y aunque haya sido por error de la asesoría, dicho error lo asumo yo como Dpto., aunque este servicio lo tenga externalizado y os puedo asegurar que intentamos demostrar todos los días y a todas horas lo que comenta José Luis, &#8220;que sabemos de nuestro negocio igual que otras áreas y que estamos a la altura de interpretar sus necesidades&#8221;. Y para mi, en mi experiencia particular y en el sector en el que me muevo, es lo que estamos aportando como valor diferencial, quizás en otros sectores esto esté superado y no signifique nada o no aporte nada, pero os puedo asegurar que en el mío me atrevería a decir sin ánimo de ser presuntuoso que ciertamente somos &#8220;imprescindibles&#8221; como area y como Dpto. prestador de servicios especializados.</p>
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	<item>
		<title>Comentario en Visiones contradictorias: Aportar o morir, esa es la cuestión por José Luis Pascual</title>
		<link>http://www.hrlab.es/750/comment-page-1#comment-759</link>
		<dc:creator>José Luis Pascual</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 18 Feb 2012 11:35:18 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.hrlab.es/?p=750#comment-759</guid>
		<description>Muchas gracias a todos por este debate, la verdad es que sinceramente creo que estos debates son muy necesarios y esa fue la causa fundamental que me llevo a escribir el post. 
Nicolas tienes mucha razón, la legislación laboral y de PRL en España es demasiado complicada, pero la verdad es que yo no veo que los responsables de RRHH se quejen y creen un debate sobre los problemas que conllevan las mismas, en otros países tan cercanos a nosotros como el que comentas (Francia o Inglaterra) todo es mucho más claro y sencillo. Igual tenemos que empezar a hacer lobby para que cambien las reglas del juego con una visión puesta en la mejora para los propios trabajadores. Creo que el debate hasta ahora lo están llevando grupos que tienen otros intereses y que pretenden cambiar las cosas pero no con el objetivo de mejorar y he impulsar una lógica en la gestión, sino para conseguir más reditos por el camino. 
Rodo es totalmente necesario lo que apuntas tu, yo como consultor lo veo en muchos clientes, hago proyectos estratégicos de RRHH porque los profesionales que trabajan en las organizaciones no pueden desprenderse del día a día, no pueden pensar en acciones con visión de futuro, y se ven obligados a responder a tareas operativas (muy necesarias), pero también hace años era muy necesario el desarrollo de las nóminas en las empresas y a día de hoy muchas organizaciones externalizan este servicio.... mi reflexión va a más.... ¿Queremos que poco a poco se externalice todo el trabajo de los departamentos de RRHH? Pues si la respuesta es no, hay que aportar valor diferencial y adaptado al negocio, hacerse &quot;IM-prescindibles&quot; este prefijo es nuestra tabla de salvación... 
Y para mi esto no pasa por decir palabras tan bonitas como que tenemos que ser &quot;socios estratégicos&quot; o cosas así.... si en demostrar que sabemos de nuestro negocio igual que otras áreas y que estamos a la altura de interpretar sus necesidades en clave de nuestro expertise &quot;la gestión del capital humano&quot;. 
Abrazos y muchas gracias por este debate, por cierto aprovecho para invitaros a que si este espacio se queda corto, HRLab nacio con el objetivo de ser un espacio de reflexión, y podéis escribir post para expresar vuestras ideas.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Muchas gracias a todos por este debate, la verdad es que sinceramente creo que estos debates son muy necesarios y esa fue la causa fundamental que me llevo a escribir el post.<br />
Nicolas tienes mucha razón, la legislación laboral y de PRL en España es demasiado complicada, pero la verdad es que yo no veo que los responsables de RRHH se quejen y creen un debate sobre los problemas que conllevan las mismas, en otros países tan cercanos a nosotros como el que comentas (Francia o Inglaterra) todo es mucho más claro y sencillo. Igual tenemos que empezar a hacer lobby para que cambien las reglas del juego con una visión puesta en la mejora para los propios trabajadores. Creo que el debate hasta ahora lo están llevando grupos que tienen otros intereses y que pretenden cambiar las cosas pero no con el objetivo de mejorar y he impulsar una lógica en la gestión, sino para conseguir más reditos por el camino.<br />
Rodo es totalmente necesario lo que apuntas tu, yo como consultor lo veo en muchos clientes, hago proyectos estratégicos de RRHH porque los profesionales que trabajan en las organizaciones no pueden desprenderse del día a día, no pueden pensar en acciones con visión de futuro, y se ven obligados a responder a tareas operativas (muy necesarias), pero también hace años era muy necesario el desarrollo de las nóminas en las empresas y a día de hoy muchas organizaciones externalizan este servicio&#8230;. mi reflexión va a más&#8230;. ¿Queremos que poco a poco se externalice todo el trabajo de los departamentos de RRHH? Pues si la respuesta es no, hay que aportar valor diferencial y adaptado al negocio, hacerse &#8220;IM-prescindibles&#8221; este prefijo es nuestra tabla de salvación&#8230;<br />
Y para mi esto no pasa por decir palabras tan bonitas como que tenemos que ser &#8220;socios estratégicos&#8221; o cosas así&#8230;. si en demostrar que sabemos de nuestro negocio igual que otras áreas y que estamos a la altura de interpretar sus necesidades en clave de nuestro expertise &#8220;la gestión del capital humano&#8221;.<br />
Abrazos y muchas gracias por este debate, por cierto aprovecho para invitaros a que si este espacio se queda corto, HRLab nacio con el objetivo de ser un espacio de reflexión, y podéis escribir post para expresar vuestras ideas.</p>
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	<item>
		<title>Comentario en Visiones contradictorias: Aportar o morir, esa es la cuestión por Nicolas</title>
		<link>http://www.hrlab.es/750/comment-page-1#comment-755</link>
		<dc:creator>Nicolas</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 18 Feb 2012 10:57:54 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.hrlab.es/?p=750#comment-755</guid>
		<description>Rodo, estoy totalmente de acuerdo contigo en lo que planteas y sinceramente creo que desde Dirección de RH deberíamos apuntar a cuestiones como las que comentas (sobre todo en alcanzar un rol más activo definiendo y participando en la estrategia). Sin embargo, mientras en España siga existiendo una de las legislaciones laborales y de PRL más complejas y exigentes de administrar y de cumplir, nos tendremos que conformar con aportar al negocio posiblemente algo que sólo se nota cuando no estamos, pero que cuando se administra correctamente no aporta un verdadero valor añadido al negocio (aunque esto sería también muy matizable). Te pongo un ejemplo: trabajo en una multinacional Francesa y no terminan de entender porque no tenemos un sólo convenio colectivo de aplicación para todo el pais, con las mismas tablas salariales, mismos permisos retribuidos, mismas categorías profesionales, etc., etc. y llevamos años discutiendo con nuestra central que este es uno de los motivos por los cuales administramos tantos convenios como actividades tenemos en las diferentes comunidades, actualmente manejamos 6 convenios colectivos de ámbito provincial, manejar semejante &quot;dispersión&quot; de convenios consume una serie de recursos que no permiten dedicarnos a otras cuestiones de mayor valor añadido, y así un largo etc. Pero esta es la realidad en España, nuestro sistema de relaciones laborales sigue siendo complejo, rígido y muy caro de administrar y mantener.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Rodo, estoy totalmente de acuerdo contigo en lo que planteas y sinceramente creo que desde Dirección de RH deberíamos apuntar a cuestiones como las que comentas (sobre todo en alcanzar un rol más activo definiendo y participando en la estrategia). Sin embargo, mientras en España siga existiendo una de las legislaciones laborales y de PRL más complejas y exigentes de administrar y de cumplir, nos tendremos que conformar con aportar al negocio posiblemente algo que sólo se nota cuando no estamos, pero que cuando se administra correctamente no aporta un verdadero valor añadido al negocio (aunque esto sería también muy matizable). Te pongo un ejemplo: trabajo en una multinacional Francesa y no terminan de entender porque no tenemos un sólo convenio colectivo de aplicación para todo el pais, con las mismas tablas salariales, mismos permisos retribuidos, mismas categorías profesionales, etc., etc. y llevamos años discutiendo con nuestra central que este es uno de los motivos por los cuales administramos tantos convenios como actividades tenemos en las diferentes comunidades, actualmente manejamos 6 convenios colectivos de ámbito provincial, manejar semejante &#8220;dispersión&#8221; de convenios consume una serie de recursos que no permiten dedicarnos a otras cuestiones de mayor valor añadido, y así un largo etc. Pero esta es la realidad en España, nuestro sistema de relaciones laborales sigue siendo complejo, rígido y muy caro de administrar y mantener.</p>
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		<title>Comentario en Visiones contradictorias: Aportar o morir, esa es la cuestión por Rodo Nasif Salum</title>
		<link>http://www.hrlab.es/750/comment-page-1#comment-751</link>
		<dc:creator>Rodo Nasif Salum</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 17 Feb 2012 21:17:05 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.hrlab.es/?p=750#comment-751</guid>
		<description>Estimado José, has desarrollado un artículo muy interesante que fomenta una discusión antigua aunque vigente. Comparto en la necesidad de un rol activo en el directorio de RRHH, pero siempre y cuando discutamos cual es ese rol. En tu caso, hablas de estrategia de negocio pero no me quedó claro, ¿cuál es el involucramiento en la estrategia de negocios que se plantea? Existen compañías en las que RRHH tiene un rol mucho muy activo, no solo ejecutando, sino definiendo estrategia, especialmente en la industria de off-shoring de servicios de tecnología, donde la dirección de desarrollo de negocio plantea el crecimiento y la linea de tiempo y RRHH realiza las estimaciones de crecimiento de recursos, posible attrition, promociones internas mediante capacitaciones, desarrollo de plan de carrera, etc.

Por otro lado, ¿esta es una discusión real en el directorio? En mi experiencia, si el proyecto de cambio de enfoque es coherente y promueve un crecimiento, el directorio aprueba. Eso sí, no es solo cuestión de ser visceral en el discurso, sino acompañar de un Business Case bien estudiado y analizado. En mi experiencia, realmente funciona. 

En cuanto a lo que dice Rodrigo, creo que realizar un dimensionamiento del departamento de RRHH sin saber el tamaño de la organización me resulta casi imposible. Por otro lado, y como dice José, quizás sea una cuestión de conocer la oferta completa de RRHH, y no solo lo que creemos que hacen. He tenido la oportunidad de trabajar, como gerente de linea, con departamentos de RRHH que realmente le aportaban valor a mi organización porque yo no tenía que decirles COMO hacer las cosas, sino cual era la estrategia de mi equipo para que ellos definan el resto (implementando mecanismos de gestión para hacer un seguimiento, claro).

En cuanto a lo que dice Nicolás... En mi compañía (sucursal local de una empresa multinacional) no existe RRHH, la nómina la paga Administración y los cálculos de absentismo los hace cada Gerente, sin apoyo. Básicamente, todos los puntos planteados se solucionan entre el Gerente de Linea y Administración. ¿Es óptimo? No, para mi no lo es, pero sobrevivimos. Si bien soy pro existencia de RRHH, creo que el enfoque &quot;nos moriríamos sin ellos&quot; es incorrecto para fundamentar su existencia e importancia. Creo que habría que darle una vuelta de tuerca al planteo, pero sin duda que apoyo. 

Fuerte abrazo desde Argentina y ¡felicitaciones por la discusión tan interesante que se plantea!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Estimado José, has desarrollado un artículo muy interesante que fomenta una discusión antigua aunque vigente. Comparto en la necesidad de un rol activo en el directorio de RRHH, pero siempre y cuando discutamos cual es ese rol. En tu caso, hablas de estrategia de negocio pero no me quedó claro, ¿cuál es el involucramiento en la estrategia de negocios que se plantea? Existen compañías en las que RRHH tiene un rol mucho muy activo, no solo ejecutando, sino definiendo estrategia, especialmente en la industria de off-shoring de servicios de tecnología, donde la dirección de desarrollo de negocio plantea el crecimiento y la linea de tiempo y RRHH realiza las estimaciones de crecimiento de recursos, posible attrition, promociones internas mediante capacitaciones, desarrollo de plan de carrera, etc.</p>
<p>Por otro lado, ¿esta es una discusión real en el directorio? En mi experiencia, si el proyecto de cambio de enfoque es coherente y promueve un crecimiento, el directorio aprueba. Eso sí, no es solo cuestión de ser visceral en el discurso, sino acompañar de un Business Case bien estudiado y analizado. En mi experiencia, realmente funciona. </p>
<p>En cuanto a lo que dice Rodrigo, creo que realizar un dimensionamiento del departamento de RRHH sin saber el tamaño de la organización me resulta casi imposible. Por otro lado, y como dice José, quizás sea una cuestión de conocer la oferta completa de RRHH, y no solo lo que creemos que hacen. He tenido la oportunidad de trabajar, como gerente de linea, con departamentos de RRHH que realmente le aportaban valor a mi organización porque yo no tenía que decirles COMO hacer las cosas, sino cual era la estrategia de mi equipo para que ellos definan el resto (implementando mecanismos de gestión para hacer un seguimiento, claro).</p>
<p>En cuanto a lo que dice Nicolás&#8230; En mi compañía (sucursal local de una empresa multinacional) no existe RRHH, la nómina la paga Administración y los cálculos de absentismo los hace cada Gerente, sin apoyo. Básicamente, todos los puntos planteados se solucionan entre el Gerente de Linea y Administración. ¿Es óptimo? No, para mi no lo es, pero sobrevivimos. Si bien soy pro existencia de RRHH, creo que el enfoque &#8220;nos moriríamos sin ellos&#8221; es incorrecto para fundamentar su existencia e importancia. Creo que habría que darle una vuelta de tuerca al planteo, pero sin duda que apoyo. </p>
<p>Fuerte abrazo desde Argentina y ¡felicitaciones por la discusión tan interesante que se plantea!</p>
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	<item>
		<title>Comentario en Visiones contradictorias: Aportar o morir, esa es la cuestión por Nicolas</title>
		<link>http://www.hrlab.es/750/comment-page-1#comment-750</link>
		<dc:creator>Nicolas</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 17 Feb 2012 16:39:54 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.hrlab.es/?p=750#comment-750</guid>
		<description>Rodrigo, si RR.HH desapareciera un día por arte de magia, tal y como dices, te detallo lo que pasaría (por lo menos en la empresa donde trabajo y supongo que como en la mía, en otras muchas):

1º NO COBRARÍAS LA NÓMINA (y si la llegaras a cobrar, por si a caso yo que tu la revisaría, seguro que tiene errores)

2º LA MANO DE OBRA DIRECTA, TAMPOCO COBRARÍA LOS PLUSES VARIABLES (HE, N, pluses de puesto, etc.)

3º EL PERSONAL DE ETT TAMPOCO COBRARÍA (si nadie revisa las facturas, éstas no se pagan, y las ETT no tendrían liquidez para abonar las nóminas)

4º LA GENTE NO PODRÍA COGER EXCEDENCIAS, REDUCCIONES DE JORNADA, PERMISOS DE MATERNIDAD, PATERNIDAD, ETC. TAMPOCO LOS CAMBIOS RESPECTO A Nº DE CUENTA, DOMICILIO, IRPF, SITUACIÓN FAMILIAR, ETC. SE LLEVARÍAN A CABO

5º LA EMPRESA NO SABRÍA LO QUE GASTA EN PERSONAL, PUES NO HABRÍA NADIE PARA CONTABILIZAR LOS GASTOS DE LA MANO DE OBRA (EN UNA EMPRESA DE SERVICIOS, EL 90% DE LOS COSTES SON DE PERSONAL), TAMPOCO SE PODRÍAN ELABORAR LOS PRESUPUESTOS ANUALES

6º TAMPOCO SABRÍAS CUAL ES LA TASA DE ABSENTISMO, ACCIDENTABILIDAD, ROTACIÓN, ETC.

7º SI CAES ENFERMO O SUFRES UN ACCIDENTE, ¿QUIEN VA A TRAMITAR LA BAJA POR IT O POR ACCIDENTE?

8º TAMPOCO RECIBIRÍAS FORMACIÓN Y, EN EL CASO REMOTO DE RECIBIRLA, NO HABRÍA NADIE PARA BONIFICAR EL 60% DE LA MISMA

9º EN CASO DE QUE TUVIERAS ALGUNA DUDA CON LA NÓMINA O CON CUALQUIER TEMA LABORAL, TE IRÍAS A CASA CON ELLA O TENDRÍAS QUE PREGUNTAR AL SINDICATO DE TURNO (NO HABRÍA NINGÚN TIPO DE SERVICIO AL CLIENTE INTERNO)

10º SI LLEGARAS A NECESITAR UN ANTICIPO DE NÓMINA, SE LO TENDRÍAS QUE PEDIR A TU BANCO

11º LOS DEL INE VIVIRÍAN DEL AIRE

12º LA NUEVA REFORMA LABORAL TE LA IBA A EXPLICAR UGT O CC.OO

13º SI TUVIERAS UN COMPAÑERO &quot;MOLESTO&quot; TE AGUANTAS, PUES NO HABRÍA NADIE PARA AMONESTAR, SANCIONAR O DESPEDIR

14º SI NECESITAS UN NUEVO COMPAÑERO, TE AGUANTAS TAMBIÉN O TE APAÑAS TU MISMO CON LA SELECCIÓN (Y UNA VEZ QUE LO TENGAS, A MI NO ME PREGUNTES QUE CUANTO LE PAGO, CUANTO ME CUESTA O QUE CONTRATO LE HAGO)

15º CUANDO SE PRESENTE LA INSPECCIÓN DE TRABAJO, LES ATIENDES TU (LO MISMO SI LLEGA UNA DEMANDA DE UN TRABAJADOR QUE HAS DESPEDIDO)

16º SI BAJAN LAS VENTAS, Y COMO ÚNICA SOLUCIÓN HAY QUE REESTRUCTURAR LA PLANTILLA, TE PASO LOS TLF. DE LA GENTE, LES LLAMAS TU, LES CITAS Y LES ENTREGAS EL FINIQUITO (Y DE PASO LES EXPLICAS QUE ES PARA GARANTIZAR LA SUPERVIVENCIA DE LA EMPRESA Y DARLES LAS GRACIAS POR LOS SERVICIOS PRESTADOS) Y SI ESO NO LO HACE NADIE LA EMPRESA DURA 2 TELEDIARIOS...

17º SI SALEN PUBLICADAS TABLAS SALARIALES ACTUALIZADAS DE UN CONVENIO, A MI NO ME LLAMES A PREGUNTARME A VER POR QUÉ NO LAS HE APLICADO...

18º POR SUPUESTO, NO ESPERES A COBRAR EL BONUS POR LO BIEN QUE LOS HAS HECHO ESTE AÑO

19º SI TE INCORPORAS EN LA EMPRESA, AHÍ TIENES EL ORDENADOR Y EL MÓVIL, NO ME PREGUNTES NADA MÁS, NI CUANTOS DÍAS TE CORRESPONDEN DE VACACIONES NI CUANTO VAS A COBRAR NI SI TE CORRESPONDE PERMISO PARA IR LA MÉDICO

Pero a parte de actuar como SOPORTE del negocio, como aliado estratégico del mismo e intentar dar el mejor servicio 24 h. en todos los aspectos al cliente interno y de otras muchas cosas que hacemos (incluso pintar y colorear en caso necesario), nuestra función tampoco aporta mucho más... por cierto, y además todo por un módico precio, pues normalmente somos los que menos cobramos.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Rodrigo, si RR.HH desapareciera un día por arte de magia, tal y como dices, te detallo lo que pasaría (por lo menos en la empresa donde trabajo y supongo que como en la mía, en otras muchas):</p>
<p>1º NO COBRARÍAS LA NÓMINA (y si la llegaras a cobrar, por si a caso yo que tu la revisaría, seguro que tiene errores)</p>
<p>2º LA MANO DE OBRA DIRECTA, TAMPOCO COBRARÍA LOS PLUSES VARIABLES (HE, N, pluses de puesto, etc.)</p>
<p>3º EL PERSONAL DE ETT TAMPOCO COBRARÍA (si nadie revisa las facturas, éstas no se pagan, y las ETT no tendrían liquidez para abonar las nóminas)</p>
<p>4º LA GENTE NO PODRÍA COGER EXCEDENCIAS, REDUCCIONES DE JORNADA, PERMISOS DE MATERNIDAD, PATERNIDAD, ETC. TAMPOCO LOS CAMBIOS RESPECTO A Nº DE CUENTA, DOMICILIO, IRPF, SITUACIÓN FAMILIAR, ETC. SE LLEVARÍAN A CABO</p>
<p>5º LA EMPRESA NO SABRÍA LO QUE GASTA EN PERSONAL, PUES NO HABRÍA NADIE PARA CONTABILIZAR LOS GASTOS DE LA MANO DE OBRA (EN UNA EMPRESA DE SERVICIOS, EL 90% DE LOS COSTES SON DE PERSONAL), TAMPOCO SE PODRÍAN ELABORAR LOS PRESUPUESTOS ANUALES</p>
<p>6º TAMPOCO SABRÍAS CUAL ES LA TASA DE ABSENTISMO, ACCIDENTABILIDAD, ROTACIÓN, ETC.</p>
<p>7º SI CAES ENFERMO O SUFRES UN ACCIDENTE, ¿QUIEN VA A TRAMITAR LA BAJA POR IT O POR ACCIDENTE?</p>
<p>8º TAMPOCO RECIBIRÍAS FORMACIÓN Y, EN EL CASO REMOTO DE RECIBIRLA, NO HABRÍA NADIE PARA BONIFICAR EL 60% DE LA MISMA</p>
<p>9º EN CASO DE QUE TUVIERAS ALGUNA DUDA CON LA NÓMINA O CON CUALQUIER TEMA LABORAL, TE IRÍAS A CASA CON ELLA O TENDRÍAS QUE PREGUNTAR AL SINDICATO DE TURNO (NO HABRÍA NINGÚN TIPO DE SERVICIO AL CLIENTE INTERNO)</p>
<p>10º SI LLEGARAS A NECESITAR UN ANTICIPO DE NÓMINA, SE LO TENDRÍAS QUE PEDIR A TU BANCO</p>
<p>11º LOS DEL INE VIVIRÍAN DEL AIRE</p>
<p>12º LA NUEVA REFORMA LABORAL TE LA IBA A EXPLICAR UGT O CC.OO</p>
<p>13º SI TUVIERAS UN COMPAÑERO &#8220;MOLESTO&#8221; TE AGUANTAS, PUES NO HABRÍA NADIE PARA AMONESTAR, SANCIONAR O DESPEDIR</p>
<p>14º SI NECESITAS UN NUEVO COMPAÑERO, TE AGUANTAS TAMBIÉN O TE APAÑAS TU MISMO CON LA SELECCIÓN (Y UNA VEZ QUE LO TENGAS, A MI NO ME PREGUNTES QUE CUANTO LE PAGO, CUANTO ME CUESTA O QUE CONTRATO LE HAGO)</p>
<p>15º CUANDO SE PRESENTE LA INSPECCIÓN DE TRABAJO, LES ATIENDES TU (LO MISMO SI LLEGA UNA DEMANDA DE UN TRABAJADOR QUE HAS DESPEDIDO)</p>
<p>16º SI BAJAN LAS VENTAS, Y COMO ÚNICA SOLUCIÓN HAY QUE REESTRUCTURAR LA PLANTILLA, TE PASO LOS TLF. DE LA GENTE, LES LLAMAS TU, LES CITAS Y LES ENTREGAS EL FINIQUITO (Y DE PASO LES EXPLICAS QUE ES PARA GARANTIZAR LA SUPERVIVENCIA DE LA EMPRESA Y DARLES LAS GRACIAS POR LOS SERVICIOS PRESTADOS) Y SI ESO NO LO HACE NADIE LA EMPRESA DURA 2 TELEDIARIOS&#8230;</p>
<p>17º SI SALEN PUBLICADAS TABLAS SALARIALES ACTUALIZADAS DE UN CONVENIO, A MI NO ME LLAMES A PREGUNTARME A VER POR QUÉ NO LAS HE APLICADO&#8230;</p>
<p>18º POR SUPUESTO, NO ESPERES A COBRAR EL BONUS POR LO BIEN QUE LOS HAS HECHO ESTE AÑO</p>
<p>19º SI TE INCORPORAS EN LA EMPRESA, AHÍ TIENES EL ORDENADOR Y EL MÓVIL, NO ME PREGUNTES NADA MÁS, NI CUANTOS DÍAS TE CORRESPONDEN DE VACACIONES NI CUANTO VAS A COBRAR NI SI TE CORRESPONDE PERMISO PARA IR LA MÉDICO</p>
<p>Pero a parte de actuar como SOPORTE del negocio, como aliado estratégico del mismo e intentar dar el mejor servicio 24 h. en todos los aspectos al cliente interno y de otras muchas cosas que hacemos (incluso pintar y colorear en caso necesario), nuestra función tampoco aporta mucho más&#8230; por cierto, y además todo por un módico precio, pues normalmente somos los que menos cobramos.</p>
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		<title>Comentario en Visiones contradictorias: Aportar o morir, esa es la cuestión por José Luis Pascual</title>
		<link>http://www.hrlab.es/750/comment-page-1#comment-743</link>
		<dc:creator>José Luis Pascual</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 Feb 2012 21:39:11 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.hrlab.es/?p=750#comment-743</guid>
		<description>Rodrigo la verdad es que tu visión es claramente la que tienen muchas personas dentro de las organizaciones, y lo fácil por mi parte o por parte de otras personas que se dedican a los RRHH sería decirte que está completamente confundido con tu opinión y que aportamos mucho, que somos esenciales.... pero es que esa venda que nos ponemos es lo que nos lleva a no escuchar lo que piensa la gente y plantearnos el por qué piensan en cosas como las que tu comentas. 
Yo estoy convencido de que lo que tenemos que hacer los que nos consideramos &quot;profesionales de los RRHH&quot; es trabajar en cambiar estas opiniones a través de dar respuestas alineadas con las necesidades de las organizaciones. Para mi el factor diferencial de una organización es la calidad de las personas, y por eso creo que tenemos mucho campo de acción.
Muchas gracias por dar de primera mano una opinión de un cliente del departamento de RRHH.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Rodrigo la verdad es que tu visión es claramente la que tienen muchas personas dentro de las organizaciones, y lo fácil por mi parte o por parte de otras personas que se dedican a los RRHH sería decirte que está completamente confundido con tu opinión y que aportamos mucho, que somos esenciales&#8230;. pero es que esa venda que nos ponemos es lo que nos lleva a no escuchar lo que piensa la gente y plantearnos el por qué piensan en cosas como las que tu comentas.<br />
Yo estoy convencido de que lo que tenemos que hacer los que nos consideramos &#8220;profesionales de los RRHH&#8221; es trabajar en cambiar estas opiniones a través de dar respuestas alineadas con las necesidades de las organizaciones. Para mi el factor diferencial de una organización es la calidad de las personas, y por eso creo que tenemos mucho campo de acción.<br />
Muchas gracias por dar de primera mano una opinión de un cliente del departamento de RRHH.</p>
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	<item>
		<title>Comentario en Visiones contradictorias: Aportar o morir, esa es la cuestión por Rodrigo</title>
		<link>http://www.hrlab.es/750/comment-page-1#comment-741</link>
		<dc:creator>Rodrigo</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 Feb 2012 11:14:11 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.hrlab.es/?p=750#comment-741</guid>
		<description>Si RH desapareciera un día por &quot;arte de magia&quot; no pasaría nada en muchas organizaciones. RH debe estar integrado en los profesionales y que se subcontrate casi todo. Así configuraría los departamentos de RH con profesionales especilizados (1 persona para desarrollo, 1 para selección, 1 para formación y otra para retribución), todo lo demás externalizado.
Siento pensar de esa forma, más en un foro como este de RH que me gusta, pero ¿qué aporta el departamento de RH a mi empresa? Muy poco, la verdad.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Si RH desapareciera un día por &#8220;arte de magia&#8221; no pasaría nada en muchas organizaciones. RH debe estar integrado en los profesionales y que se subcontrate casi todo. Así configuraría los departamentos de RH con profesionales especilizados (1 persona para desarrollo, 1 para selección, 1 para formación y otra para retribución), todo lo demás externalizado.<br />
Siento pensar de esa forma, más en un foro como este de RH que me gusta, pero ¿qué aporta el departamento de RH a mi empresa? Muy poco, la verdad.</p>
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	<item>
		<title>Comentario en Emprendedores en red,un ejemplo de flexibilidad laboral por MAria Jesus</title>
		<link>http://www.hrlab.es/737/comment-page-1#comment-736</link>
		<dc:creator>MAria Jesus</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 11 Feb 2012 11:26:17 +0000</pubDate>
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		<description>Bravo Rocío, qué bien explicado!!. Un placer leerte y seguirte.
Gracias y un abrazo</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bravo Rocío, qué bien explicado!!. Un placer leerte y seguirte.<br />
Gracias y un abrazo</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Comentario en I Estudio HRLab (4): En las multinacionales se incentiva la salida a otras oficinas/centros de trabajo fuera de España por Samra</title>
		<link>http://www.hrlab.es/717/comment-page-1#comment-729</link>
		<dc:creator>Samra</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 07 Feb 2012 12:43:55 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.hrlab.es/?p=717#comment-729</guid>
		<description>Es una solución interesante, en la medida en la que se pueden optimizar ciertos costes. No sólo la movilidad internacional si no intergrupo dentro de un mismo país. 
Hay que tener en cuenta que la localización de empleados en el extranjero puede suponer un alto coste si la filosofía es la de expatriación. En cualquier caso, el afianzamiento en las exportaciones mediante estas medidas es un gran objetivo.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Es una solución interesante, en la medida en la que se pueden optimizar ciertos costes. No sólo la movilidad internacional si no intergrupo dentro de un mismo país.<br />
Hay que tener en cuenta que la localización de empleados en el extranjero puede suponer un alto coste si la filosofía es la de expatriación. En cualquier caso, el afianzamiento en las exportaciones mediante estas medidas es un gran objetivo.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
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