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¿La retribución flexible una apuesta de futuro?

Con la reforma laboral recién salida del horno, en donde el principal cambio es el abaratamiento del despido y el favorecimiento de incorporación de personal en un entorno de pequeña y mediana empresa y no tanto para grandes compañías, desde los departamentos de recursos humanos de las grandes multinacionales piensan formulas para atraer y retener

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Visiones contradictorias: Aportar o morir, esa es la cuestión

Me gustaría reflexionar en este post sobre las dos visiones que existen sobre el valor que aporta la práctica de RRHH, ya que por una parte está la visión “interna” de los profesionales de RRHH y por otra parte está la visión de otras áreas o de la propia dirección de las organizaciones. Desde RRHH

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I Estudio HRLab (5): Retribución flexible

Published by in HRoi on febrero 9th, 2012

En este inicio de 2012, seguimos analizando las principales conclusiones del I Estudio HRLab sobre la contribución de la función de RRHH para la superación de la crisis. En esta ocasión, nos detenemos en un tema del que hemos hablado en multitud de ocasiones: la retribución flexible (como ejemplo, La importancia de la retribución flexible

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I Estudio HRLab (4): En las multinacionales se incentiva la salida a otras oficinas/centros de trabajo fuera de España

Published by in HRoi on febrero 2nd, 2012

 El I Estudio HRLab: “La contribución de la función de RR.HH. a la superación de la crisis” nos apuntaba datos en torno al tema del desarrollo profesional de los empleados dentro de las compañía. Como resultados principales cabe destacar los siguientes datos: Un 51% de los encuestados, comentan que actualmente se están proponiendo desarrollo de

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I EstudioHRLab (3): “Un 74% de los profesionales de R.H. encuentra en la crisis, una oportunidad para posicionar la Función dentro de la organización”

Published by in HRoi on enero 26th, 2012

Según el I estudio de HRLab: “La contribución de la función de RR.HH. a la superación de la crisis en las empresas“, el 74% de los profesionales de RR.HH. encuentra  en la crisis, una oportunidad para posicionar la Función dentro de la organización, y no es para menos. Cuando las cosas van mal en la

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